Herramientas aisladas y desconectadas
Cada área trabaja con su canal: ERP, CRM, Excel, email, documentos, chats o herramientas departamentales. La información existe, pero queda dispersa, despersonalizada y fuera del contexto operativo.
AI-driven Forward Deployed Engineering
Convertimos procesos de negocio complejos en plataformas operativas inteligentes.
Hoy vendemos y construimos plataformas específicas mediante FDEs. La tesis startup es industrializar ese método dentro de un cockpit propio: análisis, arquitectura, desarrollo con IA, despliegue y evolución cada vez más rápidos, repetibles y escalables.
Negocio validado
Idea de negocio contrastada con varios proyectos reales ya facturados.
PoC en horas
A partir del análisis FDE inicial de una única sesión con la empresa.
50k + 1,5k/mes
Ticket validado en plataforma event-driven de pedidos internacionales B2B.
+12 casos
Entre proyectos facturados, pendientes de aceptación, PoCs validados y pilotos.
01 / El problema real
Los procesos de negocio se rompen cuando dependen de personas y herramientas en la sombra.
En muchas empresas, la gestión de proyectos y procesos no falla por falta de esfuerzo, sino porque el proceso real está fuera del sistema oficial. Vive en personas clave, emails, Excel, reuniones, departamentos, proveedores y herramientas aisladas. Cada bloque trabaja, pero nadie ve el proceso completo a tiempo.
Dependencia de personas clave
El proceso funciona porque alguien sabe qué mirar, a quién llamar, qué Excel actualizar y qué excepción resolver. Cuando esa persona no está, el conocimiento operativo desaparece o se ralentiza.
Descoordinación y retrasos
Las dependencias entre tareas, aprobaciones, pedidos, materiales, equipos y sistemas no se gestionan en tiempo real. Un bloqueo pequeño se convierte en retraso acumulado y el equipo reacciona cuando ya es urgente.
Sobrecostes visibles e invisibles
Aparecen costes indirectos en personal, transporte y proveedores; costes directos por errores, urgencias, mano de obra y materiales; y, en los casos más graves, penalizaciones por incumplimientos.
Decisiones tardías o incorrectas
La dirección, operaciones, administración y equipos de proyecto deciden con datos incompletos o desactualizados. El problema no es solo decidir tarde: es decidir sobre una versión parcial de la realidad.
Proyectos que se degradan o mueren
Los hitos se desplazan, el alcance se desordena, las prioridades cambian sin trazabilidad y algunos proyectos terminan perdiendo sentido económico, operativo o comercial antes de llegar a buen puerto.
Frustración e impacto reputacional
Equipos frustrados, expectativas no cumplidas, imagen de empresa deteriorada y servicio incorrecto al cliente. El coste final no está solo en el proyecto: está en la confianza que se pierde alrededor.
El ERP en la sombra
El proceso crítico de negocio suele estar por encima de las herramientas que lo soportan. Cuando el ERP, el CRM o el SaaS estándar no cubren la última milla, aparece una capa informal de Excels, personas, reglas no documentadas y decisiones manuales. Ese sistema funciona hasta que crece, se rompe o depende demasiado de quien lo sostiene.
El cliente no necesita más software genérico. Necesita que su proceso crítico se convierta en un activo tecnológico propio, operativo y medible.
El proceso es el producto
En B2B, la ventaja competitiva vive en los detalles de cómo se vende, se compra, se fabrica, se factura, se aprueba, se entrega y se decide.
La última milla es contextual
Donde chocan personas, procesos, datos específicos e integraciones, las soluciones estándar no llegan solas. Ahí opera SAUCO.
La IA solo funciona dentro del flujo
Agentes, RAG, OCR o asistentes conversacionales crean retorno cuando actúan sobre datos reales, con guardrails, permisos, trazabilidad y acciones integradas.
02 / Unique Selling Proposition (USP)
FDE + método estandarizado + cockpit industrializable.
SAUCO funciona hoy como una fábrica FDE de plataformas operativas inteligentes para procesos de negocio complejos. El diferencial no es solo construir software específico: es hacerlo con un método propio, ciclos Agile de validación, una arquitectura event-driven recurrente y un cockpit que guía al FDE para hacer más con menos, con más calidad y a una velocidad difícil de replicar por la consultoría o el desarrollo tradicionales.
En pocas palabras
SAUCO convierte procesos de negocio complejos en plataformas operativas inteligentes mediante FDEs, método estandarizado, ciclos Agile e IA aplicada al proceso. No vendemos horas ni software genérico: convertimos la realidad operativa del cliente en una solución específica, integrada y escalable. El cockpit es ese método llevado a una herramienta digital: una guía de trabajo para entregar mejor producto, mejor servicio y más velocidad con el mismo equipo.
Software específico
Agentes IA
Ciclos Agile
Integraciones ERP / CRM / MES
Workflows event-driven
Dashboards operativos
Productos verticales
Servicio que descubre el contexto
Forward Deployed Engineering: ingenieros incrustados con usuarios y decisores para entender la realidad operativa, no solo los requisitos escritos. Combinan capacidad de análisis de negocio con capacidad real de desarrollo para diseñar y construir soluciones específicas con las tecnologías más avanzadas disponibles.
Guía digital del FDE
El cockpit es el método SAUCO convertido en herramienta digital: guía al FDE desde el contexto de negocio hasta PRDs, flujos, prompts, eventos, módulos y decisiones de entrega. Dotamos a la IA de un framework y skills específicas para subir la calidad del producto y del servicio en menos tiempo.
Plataforma universal de procesos event-driven
Una capa hiperflexible para modelar, ejecutar y gobernar procesos departamentales. Permite incorporar gestores agénticos en cualquier punto del flujo y administrarlos desde una gobernanza corporativa común, manteniendo lógica, funcionalidades y UI/UX específicas para cada cliente.
Seguridad incorporada desde el diseño
Como las plataformas SAUCO conectan procesos críticos, datos sensibles, documentos y sistemas internos, la seguridad no se añade al final: forma parte de la solución desde el primer PoC. Diseñamos cada entrega con control de accesos, trazabilidad, aislamiento de datos, cifrado, buenas prácticas RGPD y una arquitectura preparada para escalar hacia requisitos enterprise cuando el cliente lo exige.
Control de accesos
Trazabilidad
Aislamiento de datos
Cifrado
RGPD
Escalabilidad enterprise
03 / Método + Solución
FDE hoy, cockpit industrializado mañana.
La metodología combina criterio FDE, IA aplicada al entendimiento del negocio, ciclos Agile de validación, desarrollo rápido y una librería creciente de soluciones reutilizables. El cockpit no sustituye al FDE: lo guía. Es el método SAUCO llevado a una herramienta digital para hacer más con menos, con mejor calidad y con una velocidad nunca antes vista en consultoría o desarrollo tradicional.
01
Sesión inicial y captura de contexto
El FDE identifica dolores, actores, sistemas, excepciones, datos, restricciones reales y señales de valor.
02
Análisis FDE guiado por cockpit
El cockpit guía el criterio del FDE y convierte el contexto en proceso actual, bottlenecks, arquitectura, eventos y alcance inicial.
03
PoC en horas
Se construye una demo funcional con flujos, datos y pantallas suficientes para validar valor con una velocidad diferencial.
04
Oferta, plataforma y activos reutilizables
El feedback alimenta una oferta concreta y actualiza módulos, plantillas, prompts, skills y patrones verticales.
05
Producción, evolución mensual y aprendizaje
Despliegue, integraciones, seguridad, observabilidad, formación y mejora continua en ciclos Agile que vuelven al cockpit.
SAUCO-PM
Cockpit como guía del FDE.
SAUCO-PM es el método SAUCO llevado a una herramienta digital. Guía el trabajo del FDE, ordena la ejecución y conecta criterio de negocio, IA, arquitectura y entrega. Gestiona de manera conversacional y visual el tratamiento de leads y proyectos: Lead -> PoC -> Oferta -> AS-IS -> TO-BE -> Solución -> Mantenimiento.
- Captura y enriquecimiento de leads.
- Registro de sesiones, documentos y takeaways FDE.
- Generación de PRDs, ofertas, prompts operativos y eventos de arquitectura.
- Seguimiento de fases, repos, despliegues y handoff.
- Base para hacer más con menos, formar nuevos FDEs y abrir configuración asistida.
Estado actual: en construcción interna. No sustituye al FDE; lo convierte en un operador mucho más rápido, consistente y preciso. Es la infraestructura que debe convertir un modelo ya validado en un negocio más repetible y escalable.
Qué construimos con este método
El foco no es un sector único, sino una tipología de problema: procesos de negocio complejos que viven entre Excel, ERP, CRM, MES, email, documentos y decisiones manuales. SAUCO los convierte en sistemas operativos específicos para equipos concretos. La infraestructura de base es común; la lógica, funcionalidades y UI/UX cambian según el proceso, siempre bajo una filosofía event-driven. Los cards siguientes son ejemplos reales de soluciones ya desarrolladas por SAUCO.
Ejemplos reales de soluciones desarrolladas
Plataformas event-driven de pedidos
Gestión B2B desde recepción de pedido hasta expedición, sincronización multi-sistema y trazabilidad de estados.
Gestión de proyectos operativos
Flujos para empresas que fabrican, coordinan proveedores, aprueban hitos, gestionan incidencias y necesitan visibilidad.
Contabilidad inteligente
Digitalización de facturas, OCR, generación de asientos, reconciliación bancaria y sincronización con ERPs contables.
Gestión comercial aumentada
Investigación de empresas, tratamiento inteligente de leads, documentación comercial, pre-ofertas y ofertas con IA.
Agentic sales as a service
Búsqueda de empresas objetivo, decisores y contactos, CRM sync, mensajes, evaluación de interés y seguimiento.
Agentes de IA conectados a sistemas heredados
Agentes operativos conectados a ERPs, CRMs, MES, bases de datos o software vertical, con permisos, contexto y capacidad de acción.
04 / Momentum
No basta con estar en el momento adecuado: hay que mantenerlo.
SAUCO nace en un momento en el que las empresas ya no preguntan si deben digitalizar procesos o aplicar IA, sino cómo hacerlo sin generar más complejidad, riesgo o dependencia. El momento es la tozudez de la realidad que te lleva inexorablemente a la gestión inteligente.
“Momentum is everything in a startup. If you have momentum, you can survive most other problems.” Sam Altman, The Post-YC Slump
IA como síntesis de todo
La IA no es una capa decorativa: es la síntesis entre datos, contexto, decisiones, automatización y acción. El valor aparece cuando se integra en el proceso real, con permisos, trazabilidad y responsabilidad operativa.
Es el momento de la integración activa
El software ya no puede limitarse a registrar información. Tiene que activar flujos, coordinar equipos, interpretar señales, proponer decisiones y ejecutar acciones sobre sistemas heterogéneos en tiempo real.
El software tradicional frustra al usuario
- Rígido, unidireccional y con arquitecturas complejas.
- Adaptaciones lentas, caras y generadoras de deuda tecnológica.
- Sobredimensionado para muchos problemas concretos.
- Mantenimiento caro, dependencia de personas clave y baja capacidad de tiempo real.
- Integraciones complejas por falta de estandarización y alta heterogeneidad.
Eficiencia y EBITDA ya no son opcionales
En un mercado globalizado, las empresas necesitan hacer más con menos: reducir errores, tiempos, urgencias, dependencia operativa y coste indirecto. La gestión inteligente deja de ser mejora incremental y pasa a ser una necesidad de margen.
Momentum propio
Las conversaciones comerciales de SAUCO repiten el mismo patrón en sectores distintos: pedidos, proyectos, contabilidad, ventas, documentación, decisiones y sistemas desconectados. La compañía ya ha validado demanda real con proyectos facturados, PoCs, pilotos y propuestas activas en procesos de negocio con implantación inicial, recurrencia mensual y potencial de reutilización por vertical.
05 / Mercado e ICP
España primero: un mercado accesible de 76.000 empresas.
El mercado potencial no son todas las empresas españolas. Para ser realistas, acotamos el primer mercado a compañías con suficiente complejidad operativa y presupuesto: empresas B2B con 20 o más asalariados, procesos multi-sistema y dolor claro en operaciones, administración, ventas, pedidos, proyectos o datos.
76.005 empresas
Empresas españolas con 20 o más asalariados según DIRCE/INE 2025. Es el universo inicial donde el problema empieza a tener complejidad, recurrencia y presupuesto.
~1.094 millones EUR/año
Cálculo conservador: 76.005 empresas x 1.200 EUR/mes x 12 meses. No incluye implantación upfront, mantenimiento avanzado ni expansión por módulos.
35.000-45.000 empresas
Primer mercado servible: sectores donde ya vemos encaje o casos reales, como industria, comercio B2B, transporte, software industrial, servicios profesionales, finanzas y administración.
50-100 clientes
Objetivo capturable a 24-36 meses: 0,07%-0,13% del TAM español. Equivale a 0,7-1,4M EUR de ARR más 1-5M EUR en implantaciones, según ticket y mix de proyectos.
Por qué el mercado es más grande que un vertical
SAUCO no depende de una única industria. El patrón se repite en empresas que han crecido con ERPs, CRMs, Excels, emails, documentos y sistemas internos que no resuelven la última milla del proceso. La entrada inicial es España, pero el mismo modelo puede replicarse fuera: mismo método, mismos activos reutilizables y adaptación progresiva por verticales.
Compradores
- CEO con dolor operativo claro.
- COO / Operaciones.
- CFO / Administración / Finanzas.
- CTO o dirección IT con falta de ancho de banda.
- Dirección comercial o equipos de ventas B2B.
Sectores donde ya encaja
- Retail / moda B2B.
- Finanzas y contabilidad.
- Manufactura y packaging.
- Servicios profesionales.
- Software industrial / MES.
- Administración pública.
Señales de cliente ideal
- Proceso crítico gestionado con pinzas.
- Excel y notas como sistemas de gestión en la sombra.
- Datos en varios sistemas sin sincronización.
- Usuarios frustrados por herramientas genéricas.
- Decision maker cercano al problema.
Hipótesis de cálculo: TAM basado en empresas españolas con 20 o más asalariados publicadas por DIRCE/INE 2025. ARR medio asumido: 1.200 EUR/mes, dentro del rango actual de cuotas SAUCO. Implantación upfront asumida: 20.000-50.000 EUR por cliente.
06 / Equipo
Spin-off de MESbook con experiencia real en software y negocio B2B.
SAUCO nace con tres socios y una conexión directa con experiencia startup real: Diego Sáez y Pablo Rodríguez son socios fundadores de MESbook, compañía nacida como startup tecnológica, y Borja Martínez ha trabajado 7 años en su entorno de software B2B. SAUCO se constituye como spin-off con alcance propio, liderada por Borja como CEO y FDE principal, con Diego al frente del desarrollo comercial y Pablo en la dirección IT.
Borja Martínez
CEO. 47,06% de participación. Es la persona con mayor dedicación operativa a SAUCO y lidera el método, la ejecución FDE, el producto y la relación estratégica con clientes.
Diego Sáez
Director Comercial. 17,65% de participación. Socio fundador de MESbook y segunda persona con mayor dedicación actual a SAUCO, orientado a desarrollo de negocio, venta relacional, acceso a mercado y validación comercial.
Pablo Rodríguez
Director de IT. 35,29% de participación. Socio fundador de MESbook; hasta la fecha ha tenido una dedicación más acotada a SAUCO por su responsabilidad actual como CTO y COO de MESbook.
Inversión y dedicación
- Capital social inicial: 3.000 EUR según participación.
- Sin contratación hasta la fecha.
- Sin salarios cobrados por socios.
- Borja concentra la mayor dedicación ejecutiva y técnica como CEO y FDE principal.
- Diego es la segunda persona con mayor dedicación, centrada en desarrollo comercial y oportunidades.
- Pablo aporta dirección IT y criterio técnico, con dedicación más limitada por su rol de CTO y COO en MESbook.
Red de FDEs con conocimiento sectorial
SAUCO está construyendo una red de FDEs colaboradores que aportan profundidad en sectores concretos. La clave no es sumar perfiles técnicos genéricos, sino incorporar criterio operativo de dominio: personas capaces de entender cómo funciona un negocio, detectar patrones de proceso y traducirlos al método SAUCO bajo una dirección técnica y operativa común.
FDEs
Conocimiento sectorial
Criterio operativo
Procesos de negocio
Patrones verticales
Método SAUCO
07 / Modelo de negocio
Del proyecto FDE rentable al cockpit escalable.
El modelo actual ya funciona: upfront de implantación, recurrencia mensual, mantenimiento y evolución. La escalabilidad viene de industrializar la producción con el cockpit, reutilizar módulos y abrir una entrada asistida para procesos más sencillos o clientes que todavía no están listos para una implantación completa.
Plataformas específicas
Modelo principal actual: análisis, diseño, desarrollo, integración y despliegue de plataformas operativas inteligentes para procesos de negocio concretos. Upfront + recurrencia mensual.
100% suscripción
Sin inversión inicial relevante. Cuota mensual más alta, enfoque llave en mano, máxima flexibilidad durante el proyecto y servicio continuo incluido durante la permanencia.
CAPEX + OPEX
Implantación inicial + cuota mensual. Equilibra inversión y recurrencia: proyecto definido, mantenimiento, actualizaciones y evolución controlada bajo alcance funcional acordado.
Proyecto + soporte a demanda
Inversión inicial más alta y cuota anual mínima. Encaja cuando el cliente quiere propiedad del proyecto, menos servicio recurrente y evoluciones bajo demanda.
Rangos estándar y lógica de escalabilidad
Los proyectos FDE se mueven, de forma orientativa, entre 20.000 y 50.000 EUR de implantación y cuotas recurrentes entre 800 y 3.200 EUR/mes según alcance, flexibilidad y nivel de servicio. El cockpit debe mejorar margen, velocidad y repetibilidad. En paralelo, la configuración asistida abre una vía más ligera: fee inicial, uso recurrente y upsell hacia implantación FDE cuando el proceso exige una solución específica.
Fee inicial
Suscripción por uso
Implantación FDE
Cockpit SAUCO-PM
Mantenimiento
Actualizaciones
Evolución mensual
Configuración asistida
Línea de roadmap: fee inicial bajo + suscripción por uso para equipos que quieren mapear su proceso y construir una primera solución básica con guía, plantillas, IA y componentes SAUCO antes de escalar.
Nuevas funcionalidades y soluciones
En clientes ya consolidados, cada plataforma abre oportunidades naturales de expansión: nuevos módulos, informes/CMIs, agentes, integraciones, automatizaciones o soluciones para otros departamentos. El land and expand nace del propio uso operativo.
FDE on demand
Servicio a demanda para clientes que necesitan criterio técnico y operativo sin abrir un proyecto completo: análisis de procesos, evolución puntual, integración de nuevas versiones, soporte avanzado, auditorías o acompañamiento en decisiones de producto.
08 / Go to market
Entrada por confianza, expansión por verticales replicables.
El go to market de SAUCO parte de una ventaja poco habitual en una startup temprana: acceso real a industria, conocimiento operativo acumulado y casos ya construidos. La estrategia no es vender software genérico, sino convertir problemas concretos de negocio en verticales repetibles con venta relacional, prueba rápida y credibilidad sectorial.
MESbook: industria y gestión interna
SAUCO nace como spin-off de MESbook con un alcance distinto, pero con una relación directa con el sector industrial, operaciones y gestión interna. Esa red permite acceder a empresas con procesos complejos, sistemas existentes y necesidad clara de eficiencia.
Venta relacional
La primera fase depende de conversaciones de alto valor: dirección general, operaciones, administración, comercial, finanzas y tecnología. El objetivo es detectar dolor real, aterrizar un caso de uso y demostrar un PoC estándar en horas.
Casos de éxito como verticales
Cada proyecto debe dejar activos reutilizables: discovery, plantillas, flujos, componentes, agentes, conectores y narrativa comercial. La venta inicial valida el problema; la repetición por vertical convierte el proyecto en producto.
Marketing online y offline
Contenido técnico-comercial, casos reales, demos, ferias, ponencias y foros sectoriales para transformar conocimiento operativo en demanda cualificada. El marketing no sustituye a la venta relacional: la amplifica.
Verticales iniciales a explotar
SAUCO puede entrar por distintos dolores, pero la estrategia comercial debe empaquetar lo ya validado en categorías comprensibles para el cliente. Esto permite repetir discurso, demo, alcance, pricing y despliegue sin perder la flexibilidad FDE.
Contabilidad
Gestión de pedidos internacionales
Prescripción comercial
Gestión de proyectos
IA para datos estructurados
Otros procesos de negocio
Secuencia comercial
- Identificar una operación con dolor claro, coste visible o dependencia crítica de personas.
- Mapear el proceso con el método SAUCO y construir una demo funcional orientada al negocio.
- Activar un PoC estándar en horas para validar valor, integración y adopción.
- Convertir el aprendizaje en módulo, plantilla, agente o vertical replicable.
Canales
- Red MESbook y relaciones industriales.
- Venta founder-led y dirección comercial relacional.
- Clientes satisfechos, referencias y prescripción.
- Contenido online, casos de uso, ferias, ponencias y eventos sectoriales.
09 / Competidores
Un mercado grande, activo y todavía fragmentado.
SAUCO no compite contra una única categoría. Compite contra presupuestos de transformación digital, automatización, ERP, gestores de proyectos, inteligencia de procesos, IA empresarial, consultoría tecnológica y desarrollo a medida. La oportunidad aparece porque cada alternativa resuelve una parte del problema, pero pocas unen diagnóstico, plataforma, IA, integración, ejecución FDE y mejora continua en un formato accesible para empresas medianas.
| Modelo competitivo | Empresas de referencia | Qué hacen bien | Hueco que ocupa SAUCO |
|---|---|---|---|
| Process intelligence / process mining | Celonis, UiPath Process Mining. | Detectan ineficiencias, cuellos de botella y oportunidades de automatización sobre procesos existentes. | SAUCO no se queda en el análisis: convierte el proceso real en una plataforma operativa, integrada y accionable. |
| Workflow, iPaaS y automatización enterprise | ServiceNow, Workato, Microsoft Power Platform, SAP Build / Joule. | Orquestan flujos, conectan aplicaciones, gobiernan automatizaciones y despliegan agentes en entornos corporativos. | SAUCO entra cuando el cliente necesita una solución específica sobre su operativa, sin comprar una plataforma sobredimensionada. |
| ERP, SaaS vertical y software de gestión | SAP, Microsoft Dynamics 365, Odoo, ERPs sectoriales. | Estandarizan funciones críticas como finanzas, ventas, almacén, producción, proyectos o compras. | SAUCO complementa e integra esos sistemas cuando el proceso real vive entre herramientas, personas, Excel y excepciones. |
| Gestores de proyectos y work management | Asana, Jira, Monday.com, ClickUp, Trello y herramientas similares. | Ordenan tareas, responsables, estados, calendarios y comunicación de equipo con una adopción relativamente sencilla. | Son soluciones más simples que resuelven parcialmente la coordinación, pero mantienen dependencia humana, baja integración con sistemas heredados, arquitectura sin estándar, poca gobernanza del proceso y mantenimiento futuro manual. SAUCO convierte el proceso en una plataforma operativa integrada. |
| Consultoría tecnológica e integradores | Accenture, Deloitte, NTT DATA, Inetum y boutiques especializadas. | Aportan escala, gobierno, capacidad de implantación, conocimiento sectorial y acceso a grandes cuentas. | SAUCO ofrece un modelo más directo, rápido y productizado: FDE + método + plataforma + módulos reutilizables. |
| Software factories, no-code y automatización táctica | Equipos de desarrollo a medida, agencias no-code, RPA y automatizaciones puntuales. | Ejecutan rápido, reducen coste inicial y resuelven necesidades concretas con bajo tiempo de arranque. | SAUCO añade criterio operativo, arquitectura, seguridad, mantenimiento, gobernanza y visión de producto desde el inicio. |
| IA horizontal y copilotos | ChatGPT Enterprise, Microsoft Copilot, agentes corporativos y asistentes embebidos. | Mejoran productividad individual y facilitan interacción con información, documentos y aplicaciones. | SAUCO aterriza la IA en procesos end-to-end con datos, permisos, acciones, trazabilidad y skills orientadas al objetivo. |
Posicionamiento competitivo
SAUCO no pretende ganar por tener más funcionalidades que un ERP, más músculo que una consultora o más analítica que Celonis. La tesis competitiva es otra: llegar antes al proceso real, convertirlo en software útil en semanas, integrarlo con el stack existente y reutilizar lo aprendido para construir verticales.
Más específico que un SaaS horizontal
Más ejecutable que una consultoría
Más operativo que process mining
Más integrado que un gestor de proyectos
Más gobernado que no-code aislado
Más integrado que un copiloto genérico
Empresa mediana B2B
Donde el problema es demasiado específico para un SaaS estándar, demasiado pequeño para una gran consultora y demasiado crítico para una automatización informal.
PoC + implantación + recurrencia
Entrada con un caso de uso concreto, prueba funcional rápida, despliegue productivo y evolución recurrente sobre módulos, agentes e integraciones reutilizables.
Método dentro de la plataforma
El diferencial no es solo construir software: es capturar el método SAUCO en la plataforma para que cada proyecto alimente una base reutilizable de procesos, skills y patrones.
10 / Métricas
Resultados reales en solo 6 meses y un modelo con velocidad diferencial.
SAUCO Technologies S.L. se constituyó en enero de 2026. En apenas 6 meses, la compañía ya ha validado demanda, ejecución y capacidad comercial en procesos de negocio complejos. La señal más relevante no es una métrica aislada: es la combinación de leads, pilotos, proyectos ejecutados, ventas cerradas y velocidad de entrega en una empresa de muy reciente creación.
Todo esto ha sucedido en los primeros 6 meses de vida de SAUCO
La lectura correcta de estas métricas no es solo el volumen alcanzado, sino la velocidad a la que se ha conseguido: generación de pipeline, validación comercial, pilotos, proyectos ejecutados y ventas cerradas en el arranque de la compañía.
Empresa de reciente creación
6 meses de actividad
Validación rápida
Ejecución comercial y técnica
+20 oportunidades
Pipeline generado en pocos meses mediante venta relacional, red sectorial, casos reales y conversaciones con empresas que comparten el mismo patrón de procesos críticos mal resueltos.
12 pilotos desarrollados
Validaciones funcionales sobre procesos reales: pedidos, proyectos, contabilidad, prospección comercial, IA sobre datos estructurados y flujos multi-sistema.
4 proyectos ejecutados
Capacidad demostrada para pasar de conversación y PoC a desarrollo real, integración, despliegue y entrega de soluciones operativas para clientes.
70k EUR cerrados
Ventas cerradas en solo 6 meses de vida de la compañía, con un modelo que combina implantación inicial, recurrencia mensual y potencial de expansión por módulos.
Forecast 2026
Con la tracción comercial actual, la estimación razonable de ventas para 2026 se sitúa en torno a 200k EUR, combinando nuevos proyectos FDE, cuotas recurrentes, upsell sobre clientes existentes y oportunidades abiertas en verticales donde SAUCO ya ha validado encaje.
Upfront + recurrencia
Nuevos proyectos FDE
Upsell de módulos
Verticales replicables
FDE on demand
PoC en horas
A partir del análisis FDE inicial de una única sesión con la empresa, SAUCO construye un PoC accionable para validar valor, flujo, datos, pantallas e integración conceptual con el proceso real.
Soluciones integrales en semanas e incluso días
Para alcances acotados, el método permite pasar de PoC validado a solución integral con arquitectura, flujos, permisos, datos, dashboards, integraciones y operación inicial en semanas e incluso días, según complejidad, alcance y punto de partida del cliente.
Impacto operativo que buscamos medir en cada implantación
La mejora de autonomía y eficiencia depende del proceso, pero SAUCO diseña cada plataforma para mover KPIs operativos concretos. El objetivo es que los equipos trabajen con menos dependencia de personas clave, menos coordinación manual, mejor información y más capacidad de decisión.
Autonomía operativa
Más acciones resueltas por el equipo sin escalar a personas clave ni depender de conocimiento informal.
Coordinación manual
Menos reuniones de seguimiento, menos mensajes para localizar estado y menos trabajo de persecución interna.
Errores y retrabajo
Menos duplicidades, olvidos, versiones contradictorias, decisiones con datos incompletos y tareas repetidas.
Tiempo de búsqueda
Menos tiempo perdido buscando contexto entre ERP, CRM, Excel, email, documentos y conversaciones.
11 / Roadmap
De FDE validado a FDE industrializado.
SAUCO ya monetiza la conversión de procesos de negocio complejos en plataformas operativas inteligentes. El reto de producto no es abandonar ese modelo, sino llevar el método a una herramienta digital que guíe al FDE, reduzca fricción, mejore la calidad del producto y del servicio, y permita entregar a una velocidad inédita.
FDE + plataformas específicas
El negocio actual se basa en analizar procesos reales, construir software específico, integrar sistemas existentes y mantener plataformas críticas para clientes B2B. Es el wedge comercial ya validado.
Cockpit SAUCO-PM como guía FDE
Convertir el método en una herramienta que guíe discovery, PRD, arquitectura event-driven, prompts, tareas, documentación, seguimiento, despliegues y mantenimiento con más velocidad y consistencia.
Verticales reutilizables
Convertir patrones repetidos en módulos y soluciones empaquetables: pedidos internacionales, contabilidad inteligente, gestión de proyectos, prescripción comercial e IA sobre datos estructurados.
Configuración asistida
Permitir que clientes o FDEs colaboradores construyan versiones básicas de procesos sencillos con guía, plantillas y agentes, generando upsell natural hacia soluciones profesionales SAUCO.
Pipeline trimestral: convertir oportunidades reales en método industrializable
El roadmap no parte de una hipótesis abstracta. SAUCO tiene sobre la mesa proyectos pendientes de facturación, acuerdos recurrentes, pilotos, ofertas enviadas y PoCs activos. El objetivo de los próximos trimestres es aterrizar esa demanda, consolidar facturación y usar cada entrega para perfeccionar el cockpit hasta que pueda operar como guía del FDE universal.
Facturación pendiente y arranque comercial de Contazzz
Oportunidades
Terminar de facturar lo pendiente de la plataforma de gestión de pedidos de importación internacionales y comenzar la comercialización de Contazzz a mayor escala. Ya hay despachos y empresas en pruebas previas a contratación.
Cockpit
Seguir desarrollando SAUCO-PM como guía operativa del FDE: discovery, PRDs, flujos, prompts, handoff y seguimiento.
Facturación
Importación internacional como cierre de proyecto y primeros ingresos de Contazzz según tiers de suscripción en definición.
Equipo
Estructura actual enfocada en cerrar entregas, convertir pruebas y preparar capacidad para el crecimiento de Q4.
MESbook, Closca, ofertas pendientes y PoCs vivos
Oportunidades
Acuerdo con MESbook de 5.000 EUR/mes durante 16 meses para desplegar DOV, gestión comercial, base instalada, operaciones y stock/proveedores. Validación con Closca Design de prospección comercial con IA.
Cockpit y pipeline
Pendientes de aceptación: pedidos multimarca y seguimiento de proyectos de diseño. PoCs activos: calidad en línea, indicadores dirección-gerencia y registro de pedidos desde email, WhatsApp u otros canales. En paralelo, el cockpit sigue evolucionando como guía del FDE.
Facturación
Base mínima comprometida: 15.000 EUR/trimestre por MESbook, más cierres pendientes, servicios asociados y primeras suscripciones de Contazzz.
Equipo
Inicio de estructura objetivo: 2 FDEs + 1 ventas, con subcontratación de servicios centrales y marketing.
Nuevos verticales con red sectorial
Soluciones
Desarrollo, junto con profesionales de la red sectorial, de plataforma de gestión lean, homologación de calidad y selección inteligente de personal.
Cockpit
Incorporar automatizaciones, skills por vertical, templates y agentes IA para seguimiento, documentación y evolución de proyectos.
Facturación
Base mínima comprometida: 15.000 EUR/trimestre por MESbook, con expansión de ingresos por Contazzz, verticales y proyectos FDE.
Equipo
Red sectorial activada sobre un núcleo de FDE, producto y ventas para acelerar validación y despliegue.
Industrialización del cockpit y escalado comercial
Producto
Consolidar el cockpit como herramienta para el FDE universal: método más guiado, activos reutilizables, plantillas por proceso y agentes de control.
Go to market
Convertir casos ejecutados en verticales comercializables: contabilidad, gestión de pedidos, gestión comercial, operaciones, calidad, lean y selección de personal.
Facturación
Base mínima comprometida: 15.000 EUR/trimestre por MESbook, más conversión de verticales, pilotos y nuevas implantaciones.
Equipo
Escalar según conversión del pipeline, manteniendo el núcleo en FDE, producto y ventas.
Drivers esperados
Pendiente de importación internacional, 80.000 EUR potenciales del acuerdo MESbook a 16 meses, primeras suscripciones de Contazzz, pilotos convertibles y ofertas pendientes de aceptación.
Industrialización progresiva
De guía interna del FDE a sistema con automatizaciones, skills verticales, templates, agentes y patrones reutilizables que reduzcan tiempo de entrega y dependencia del conocimiento individual.
Capacidad mínima para capturar mercado
Desde Q4 2026, estructura prevista de 3 personas: 2 FDEs + 1 ventas, apoyada por servicios centrales y marketing subcontratados para no frenar ejecución ni visibilidad.
La tesis de escalabilidad
SAUCO no quiere sustituir al FDE: quiere guiarlo y multiplicarlo. En procesos complejos seguirá haciendo falta criterio humano, pero el cockpit puede ordenar el método, acelerar el análisis, mejorar la calidad de la documentación, orientar el diseño, generar tareas y reutilizar componentes. Si cada FDE entrega más, mejor y más rápido, el modelo pasa de desarrollo artesanal a una fábrica FDE AI-native.
Guía digital del FDE
PoCs más rápidos
Mejor calidad de servicio
Mejor calidad de producto
Módulos reutilizables
FDEs más productivos
Qué se mantiene
La propuesta central sigue siendo resolver procesos de negocio reales con plataformas específicas, arquitectura event-driven, seguridad, integración y acompañamiento experto. Esa es la base que ya compra el mercado.
Qué cambia
La forma de producir: más método dentro del cockpit, FDEs mejor guiados, más calidad, más velocidad, más reutilización y más capacidad de entrada con soluciones básicas antes de saltar a implantaciones personalizadas.
12 / Qué buscamos
01
02
03
04
SAUCO necesita el contexto adecuado para escalar y demostrar que el futuro de la gestión ya está aquí.
SAUCO ya ha validado que existe demanda real para transformar procesos de negocio complejos en plataformas operativas inteligentes. El siguiente paso no es solo crecer en volumen, sino acelerar la capacidad de réplica del método, reforzar la estructura comercial y apoyarse en servicios especializados que permitan concentrar el talento interno en discovery, producto, delivery y escalabilidad. Queremos la oportunidad de demostrárselo al mercado y, en última instancia, al mundo entero.
Crecimiento de FDEs
Necesitamos ampliar progresivamente la capacidad de Forward Deployed Engineering para absorber nuevas oportunidades sin perder calidad, velocidad ni cercanía al proceso real. Cada nuevo FDE aumenta la capacidad de replicar el método SAUCO en más clientes y más verticales.
Retribución comercial
El crecimiento exige una estructura de desarrollo de negocio alineada con resultados. La retribución comercial permite abrir mercado, sostener la venta relacional, acelerar cierres y convertir interés cualificado en proyectos facturables y recurrencia.
Servicios centrales especializados
La subcontratación selectiva de marketing, agencias y servicios centrales permite profesionalizar visibilidad, marca, generación de demanda y soporte operativo sin desviar al equipo núcleo de lo que realmente diferencia a SAUCO: método, producto y entrega.
Otros habilitadores de escala
Herramientas, infraestructura, partners, contenidos, presencia sectorial y activos de producto que ayuden a convertir una capacidad ya validada en una máquina más repetible, reconocible y escalable.
Por qué lo necesitamos
Porque SAUCO no quiere crecer como una consultora que vende más horas, sino como una compañía capaz de industrializar una nueva manera de gestionar: más inteligente, más integrada, más autónoma y más rápida. Los recursos adecuados no solo nos permiten capturar oportunidades; nos permiten demostrar, con casos reales, que esa nueva generación de plataformas operativas ya no es una visión futura, sino una realidad lista para desplegarse.
Acceso a corporates
Pipeline cualificado
Enfoque de producto
Contratación FDE
Estructura comercial
Servicios especializados
Escalabilidad operativa
Demostración global